Medium也推付费会员制了,每月5美元即有顶级专享内容

2020-06-07

Medium也推付费会员制了,每月5美元即有顶级专享内容

Medium 推出了每月 5 美元的付费会员制,付费使用者将可获得专享的内容。这说明继裁员并关闭部分分支机构以及削减广告业务之后,Medium 已经把新的商业模式锁定为内容付费。

成立于 2012 年的 Medium 是一个深受网友喜爱的部落格内容平台。迄今已经发布了 700 多万篇文章,拥有数亿读者,月活跃使用者数达到 6000 万。Medium 的最大特色是基于主题的优质内容推荐,同时,为了突出「内容」主体,平台弱化了讨论、互动及个人化功能。在 Medium 平台上,使用者可以发表文章,可以对喜欢的文章进行推荐,可以评论,但是没有私讯等功能,文章的曝光率完全取决于使用者推荐的数量。这些政策使得 Medium 成为完全以内容为核心的乾净平台,赢得了读者和作者的青睐。

创办人 Evan Williams 做乾净的内容平台的理想虽然丰满,但是缺乏可行商业模式支撑的现实却是骨感。既要提供免费内容,又不能让广告内容影响观看效果,同时又不能影响广告的效果,Medium 终于在这些相互冲突的约束中进退两难。年初的时候,Ev Williams 在部落格中表示,Medium 的商业模式「已破产」,公司将裁员 50 人,同时关闭位于纽约和华盛顿的两个办公室,裁减员工数佔员工总数的三分之一。被裁员的员工将被分配到销售、支援,以及公司其它职能部门。

而今天的付费订阅制则是 Medium 对商业模式转型问题给出的答案。根据官方部落格给出的解释,使用者每月支付 5 美元即可享受到顶级作者提供的专享内容,并能比普通使用者提前一步享受到 Medium 提供的新体验,以及人工编撰的个人化离线阅读清单。为了吸引作者的兴趣,Medium 表示现阶段付费读者支付的前几个月的费用将全部返还给作者和出版商,自己不抽取任何佣金。

对于为什幺要从基于广告的模式转型为内容付费模式,Williams 在部落格中表示:「我们需要这样一套为故事和想法提供资助的系统,这套系统不仅应基于内容吸引注意力的能力,也应该基于其对读者的价值。」

这直接反映出了两种不同的商业文化,前者是免费的、广告驱动、追求指数增长和成为独角兽的主流商业模式,结果就是 Google、Facebook 等日渐垄断的巨头;后者是付费的、价值驱动、追求可持续繁荣和成为斑马的非主流商业模式,Patagonia、Warby Parker、Etsy、Mailchimp、Basecamp 以及 Kickstarter 等正在摸索,现在 Medium 也开始加入这个阵营。

而 Medium 能否取得成功,Williams 说要取决于读者:「这是我们正在做的系统,作为创立会员之一,你们将帮助我们了解哪些是最有价值的内容,以及我们如何去花这笔钱。」

Medium 已经开始向部分使用者发送邮件通知该会员计划的资讯,称首次开放注册将限制在少量使用者上。不过似乎网站上对会员注册是开放的,而且大家都可以访问。

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